Wenn Liefertermine unter Druck geraten und der Ausstoß nicht ausreicht, liegt eine naheliegende Antwort schnell auf dem Tisch: mehr Personal. Doch zusätzliche Köpfe erhöhen die Leistung nur dann, wenn die…
Rüstzeit ist mehr als Maschinenstillstand: Wo beim Produktwechsel wirklich Zeit verloren geht
Bei einem Produktwechsel scheint die Kennzahl eindeutig: Die Maschine steht, also läuft die Rüstzeit. Doch wer nur die Minuten zwischen letztem Teil und erneutem Maschinenstart misst, unterschätzt häufig den tatsächlichen…
Wenn alte Vorgabezeiten neue Aufträge unrentabel machen
Ein gut gefülltes Auftragsbuch ist noch kein Beleg für profitable Aufträge. Wenn Kalkulation und Produktionsplanung mit veralteten Vorgabezeiten arbeiten, können Produkte auf dem Papier wirtschaftlich erscheinen, obwohl der tatsächliche Aufwand…
Der unsichtbare Engpass: Warum der größte Rückstau selten die wahre Ursache zeigt
Volle Zwischenlager, wartende Aufträge und Überstunden an einzelnen Arbeitsplätzen gelten in vielen Produktionsbetrieben als eindeutige Zeichen eines Engpasses. Doch der Bereich mit dem sichtbarsten Rückstau ist nicht zwangsläufig die Ursache….
Teure Investition, falscher Hebel? Warum neue Technik alte Prozessverluste nicht automatisch beseitigt
Wenn Liefertermine unter Druck geraten, Durchlaufzeiten steigen oder der Output hinter den Erwartungen bleibt, erscheint eine Investition in zusätzliche Maschinen oder Automatisierung oft als naheliegende Lösung. Doch neue Technik beseitigt…
Orientierung statt Bauchgefühl: Neue Informationsangebote für Produktionsverantwortliche
Wie belastbar sind vorhandene Vorgabezeiten? Fehlt tatsächlich Personal oder geht verfügbare Arbeitszeit durch Wartezeiten und ungünstige Abläufe verloren? Und welche Untersuchung eignet sich überhaupt für die jeweilige betriebliche Fragestellung? Für…
Belastbare Zeitdaten statt Bauchgefühl: besser entscheiden in der Produktion
Wenn Vorgabezeiten veraltet sind, Engpässe nur vermutet werden oder die Kalkulation auf Erfahrungswerten beruht, werden operative Entscheidungen unnötig riskant. Die Oschatz Consulting GmbH unterstützt produzierende mittelständische Unternehmen dabei, Arbeitsabläufe und…
Produktivität statt Personalabbau: Warum Mittelständler ihre Arbeitszeit, Verlustzeiten und Kapazitäten genauer kennen sollten
Der wirtschaftliche Druck auf mittelständische Unternehmen bleibt hoch. Während Personalkosten steigen, wächst die Produktivität nur langsam. Bevor Unternehmen deshalb über Personalabbau oder pauschale Einsparprogramme entscheiden, lohnt sich ein genauer Blick…