Eine Gießerei kann an der Schmelze hohe Leistung erzielen und dennoch weniger lieferfähige Teile ausbringen als geplant. Zwischen Formerei, Gießen, Abkühlen, Entformen, Putzen und Prüfung verschieben sich Mengen, Wartezeiten und…
Vom Maßnahmenkatalog zur messbaren Wirkung: Warum Umsetzung ein Führungssystem braucht
Die Analyse ist abgeschlossen, Potenziale sind beziffert und der Maßnahmenkatalog ist verabschiedet. Einige Monate später hat sich im Prozess trotzdem wenig verändert. Dieses Muster entsteht selten durch fehlende Ideen. Häufig…
Make-or-Buy ohne belastbare Zeiten? Wenn der Stückpreis die falsche Entscheidung nahelegt
Ein Lieferantenangebot liegt unter den kalkulierten Herstellkosten. Die Fremdvergabe scheint wirtschaftlich eindeutig. Doch wenn interne Zeitwerte nicht zum aktuellen Prozess passen oder freie Kapazität nur rechnerisch entsteht, kann der Stückpreisvergleich…
Kennzahlen, die Verhalten verändern: Was Produktionssteuerung wirklich wirksam macht
Produktionsbereiche verfügen heute über immer mehr Daten. Dennoch bleiben Besprechungen häufig bei roten und grünen Feldern, Monatsabweichungen oder pauschalen Auslastungswerten stehen. Eine Kennzahl verbessert jedoch keinen Prozess, solange unklar bleibt,…
Personalbedarf bei schwankenden Mengen. Warum der Durchschnitt selten zur Schicht passt?
Auftragseingänge schwanken, Produktvarianten verändern den Arbeitsinhalt und Prioritäten verschieben die Belastung zwischen Bereichen. Dennoch wird der Personalbedarf häufig aus Jahresdurchschnitten oder historischer Besetzung abgeleitet. Das kann ruhige Phasen überbesetzen und…
Standardarbeit ohne Akzeptanz? Warum gute Abläufe im Alltag trotzdem scheitern
Ein neuer Arbeitsstandard ist beschrieben, die Unterweisung durchgeführt und die Checkliste verteilt. Trotzdem kehrt der Produktionsbereich nach kurzer Zeit zu alten Abläufen zurück. Was auf dem Papier eindeutig wirkt, scheitert…
Warten kostet – erscheint aber in keiner Stückliste
Material fehlt, eine Freigabe steht aus, ein Stapler ist nicht verfügbar oder eine Rückfrage bleibt unbeantwortet: Warten gehört in vielen Produktionsbereichen zum Alltag. In Stücklisten und Arbeitsplänen taucht diese Zeit…
Mehr Personal, gleicher Output: Warum zusätzliche Köpfe nicht automatisch mehr Leistung bringen
Wenn Liefertermine unter Druck geraten und der Ausstoß nicht ausreicht, liegt eine naheliegende Antwort schnell auf dem Tisch: mehr Personal. Doch zusätzliche Köpfe erhöhen die Leistung nur dann, wenn die…
Rüstzeit ist mehr als Maschinenstillstand: Wo beim Produktwechsel wirklich Zeit verloren geht
Bei einem Produktwechsel scheint die Kennzahl eindeutig: Die Maschine steht, also läuft die Rüstzeit. Doch wer nur die Minuten zwischen letztem Teil und erneutem Maschinenstart misst, unterschätzt häufig den tatsächlichen…
Wenn alte Vorgabezeiten neue Aufträge unrentabel machen
Ein gut gefülltes Auftragsbuch ist noch kein Beleg für profitable Aufträge. Wenn Kalkulation und Produktionsplanung mit veralteten Vorgabezeiten arbeiten, können Produkte auf dem Papier wirtschaftlich erscheinen, obwohl der tatsächliche Aufwand…