Drei entscheidende Kriterien für IT-Transformationen bei Übernahmen und Fusionen
Eine moderne und KI-gestützte Transformationslösung adressiert genau diese Herausforderungen und ermöglicht es, Transaktionen schneller, effizienter und mit minimalem Risiko für den Geschäftsbetrieb umzusetzen.

Wichtige Kriterien an eine Transformationsplattform im M&A-Kontext:

• Datenintegrität und Compliance: Es wird sichergestellt, dass nur relevante Daten migriert und gesetzliche Aufbewahrungspflichten eingehalten werden. Personenbezogene Daten werden automatisch identifiziert und maskiert, um globale Datenschutzstandards einzuhalten.
• Flexible Ansätze: Je nach Anforderungen bieten sich zwei Strategien an: „Copy & Delete“ für den Erhalt des Großteils der Daten oder „Copy & Migrate“ für die gezielte Migration einer kleinen, geschäftskritischen Datenmenge. Beide Ansätze ermöglichen einen reibungslosen Cutover – wie etwa in einem aktuellen Projekt, bei dem ein globales Gesundheitsunternehmen 6 TB Daten über 150 Systeme und 450 Buchungskreise hin zu einer neuen, unabhängigen Einheit trennte. Das Ergebnis: Die Migration wurde 6 Stunden vor Plan abgeschlossen, ohne kritische Probleme.
• Zukunftssicherheit: Durch die Bereinigung von Altdaten und die Migration auf eine schlanke, KI-fähige Datenbasis entsteht eine konsolidierte Systemlandschaft, die als ideale Grundlage für zukünftige Innovationen dient.

Fazit:
Die Studie belegt, dass Anpassungsfähigkeit der entscheidende Erfolgsfaktor auch für M&A-Transformationsprojekte ist. Mit einer modernen und KI-gestützten Transformationsplattform wie der Natuvion Data Conversion Suite lassen sich M&A-Migrationen in automatisierte, effiziente Prozesse wandeln und so den Grundstein für eine moderne IT-Landschaft und nachhaltiges Wachstum legen.

Über die Studie:
Im Rahmen einer strukturierten Befragung haben Natuvion und NTT Data Business Solutions 1.115 Führungskräfte und IT-Experten aus 15 Ländern über ihre Erfahrungen mit ihrer letzten Transformation befragt. Für die Transformationsstudie 2026 wurden gezielt CEOs, CIOs sowie IT- und Transformationsverantwortliche aus mittelständischen bis großen Unternehmen adressiert, die in den vergangenen zwei Jahren aktiv an einer IT-Transformation beteiligt waren. Die Teilnehmenden wurden dabei mithilfe eines Marktforschungsunternehmens ausgewählt und anonym befragt. In der DACH-Region wurden 210 und in den USA 155 Teilnehmer befragt. 42 Prozent der Unternehmen beschäftigen 1.000 bis 4.999 Mitarbeiter, 37 Prozent erzielen einen Umsatz von über einer Milliarde Euro.

IT-Transformationen sollen Innovationskraft stärken und Flexibilität erhöhen
Die Studienergebnisse machen deutlich, dass Transformationen ein gesamtunternehmerisches Thema sind, mit dem das Management bestimmte Ziele erreichen will: 46 Prozent verfolgen etwa das Ziel, die Innovationsfähigkeit zu steigern und 42 Prozent möchten die Flexibilität erhöhen und dass, obwohl Flexibilität bereits eine Voraussetzung für eine erfolgreiche Transformationsdurchführung ist. Als Faktoren für die Zielerreichung definieren 35 Prozent das Transformations-Know-how, 34 Prozent die Datentransparenz und 32 Prozent Kontinuität im Projektteam.
 
KI ist zugleich Treiber und Bestandteil der Transformation
60 Prozent der befragten Führungskräfte und IT-Spezialisten nennen die Einführung moderner Technologien, beispielsweise von KI, als Haupttreiber für ihre IT-Transformation; ein gleichbleibend hohes Niveau wie im Vorjahr (57 Prozent). Während KI an Bedeutung gewinnt, werden klassische Motive, wie etwa organisatorische Anpassungen, immer unwichtiger.

Doch KI ist nicht nur der Grund für IT-Transformationen, sondern sie wird während des Transformationsprozesses auch bereits von 76 Prozent der Unternehmen aktiv eingesetzt. Für die technische Analyse und Umsetzung vertrauen bereits 63 Prozent auf KI, bei der Datenqualität und Migration knapp 60 Prozent und in der strategischen Planung 56 Prozent. Die Studie belegt demnach, dass KI nicht nur das Ziel ist, sondern auch auf dem Weg dorthin genutzt wird.

Mangelhafte Daten sind noch immer ein großes Problem
Gleichzeitig ist den Verantwortlichen in den Unternehmen bewusst, dass KI nur dann erfolgreich eingesetzt werden kann, wenn die zugrunde liegenden Daten eine bestmögliche Qualität aufweisen. Doch die schlechte Datenqualität bezeichnen auch in diesem Jahr wieder 26 Prozent der Unternehmen als zentrales Problem und unerwartete Herausforderung – zum fünften Mal in Folge. Damit führt die ungenügende Datenqualität zum wiederholten Mal die Liste der Herausforderungen an. Inkonsistente Daten, fehlende Standards und unzureichende Governance-Strukturen machen sich im Tagesgeschäft oft nur bedingt bemerkbar– treffen die Unternehmen bei einer Transformation jedoch mit voller Wucht. Weil saubere Daten gleichzeitig die Grundvoraussetzung für KI und datengetriebene Geschäftsmodelle sind, wird dieses Thema vom operativen Detailproblem zum strategischen Risiko.

Alte Strukturen und größere Transformationen bringen Herausforderungen mit sich
39 Prozent der Befragten nennen die Analyse der bestehenden IT-Landschaft als größte Herausforderung in der Planungsphase. Dahinter folgt die allgemeine Projektkomplexität mit 29 Prozent, d.h. die eigentliche Herausforderung liegt nicht in der Zielarchitektur, sondern im Umgang mit den gewachsenen Strukturen, Abhängigkeiten und Altlasten. Ein tiefes Verständnis der bestehenden Systemlandschaft ist deshalb zentraler Ausgangspunkt für alles andere.

44 Prozent der Unternehmen planen ihre Transformation auf ein bis zwei Jahre und 53 Prozent kalkulieren standardmäßig mit einem Budget zwischen 5 und 50 Millionen Euro. Dennoch überschreiten 82 Prozent ihr Budget und knapp 80 Prozent den Zeitplan. Da sich Transformationen nicht linear wie ein klassisches Projekt behandeln lassen, ist es wichtig, von Beginn an Puffer einzuplanen. Ein belastbares Projekt-Setup und die Bereitschaft, mit Unsicherheit umzugehen, sind keine Nice-to-haves, sondern Mindestanforderungen an ein IT-Transformationsprojekt.

Learnings für die Zukunft
Basierend auf den während der Transformation gemachten Erfahrungen, geben 34 Prozent der Unternehmen an, beim nächsten Mal mehr KI einzusetzen. Den Fokus auf die wichtigsten Prozesse zu legen (32 Prozent), die Kommunikation zu verbessern (32 Prozent) und mehr in die Datenqualität zu investieren (30 Prozent).

Die Ergebnisse der Studie machen deutlich, dass IT-Transformationen immer größere strategische Bedeutung haben. Themen wie Künstliche Intelligenz, Innovationsfähigkeit, Flexibilisierung, Souveränität und Sicherheit stehen heute im Mittelpunkt und verändern die Rolle der IT grundlegend. Transformation ist damit keine rein technische Disziplin mehr, sondern eine Führungsaufgabe.

Download IT-Transformationsstudie: Transformationsstudie 2026

In seiner neuen Rolle bei Natuvion verantwortet Marco Coriand die globale Partnerstrategie sowie den Bereich Customer Success mit dem Ziel, die internationale Skalierung des Unternehmens mit Fokus auf die Partnerentwicklung nachhaltig voranzutreiben. Seine Aufgaben bestehen in der strategischen Strukturentwicklung des Partnerprogramms, im strategischen Ausbau der Partnerlandschaft sowie in der Stärkung der Partner, um das gemeinsame Business noch erfolgreicher zu gestalten.

„Unser Partnergeschäft ist ein wichtiger Pfeiler in unserer Geschäftsstrategie. Durch die Bündelung und den Austausch von Wissen und Data-Transformation-Technologie sind wir gemeinsam mit unseren Partnern in der Lage, Unternehmen die nötige Flexibilität und Zuverlässigkeit für ihre Datentransformationen zu bieten“, sagt Jan Molsen, Chief Revenue Officer und Prokurist bei Natuvion. „Marco Coriand ist mit seiner Erfahrung ein großer Gewinn für Natuvion und wird maßgeblich dazu beitragen, unser Partner-Business zu gestalten und auszubauen.“

Marco Coriand blickt auf über 15 Jahre Erfahrung im Aufbau nationaler und internationaler Partnerökosysteme zurück. Zuletzt war er bei d.velop als Director ISV Partner Management & Platform Business tätig, wo er strategische ISV-Partnerschaften aufbaute und die Integration von ERP- und CRM-Lösungen in die d.velop Plattform vorantrieb. Zuvor leitete er bei der Unifiedpost Group (ehemals crossinx) als Vice President Global Sales Corporates die globalen Sales- und Partnerorganisationen und verantwortete den Vertrieb von Cloudlösungen für E-Invoicing, EDI und Supply Chain Finance. Seine Karriere begann bei Ingram Micro im Produktmanagement, gefolgt von Stationen bei der Haufe Group, wo er als Sales Director den IT-Channel leitete.

„Große Transformationen sind keine Soloveranstaltung, sondern eine Teamleistung, in der unterschiedliche Kompetenzen erfolgreich zusammengeführt und umgesetzt werden. Unsere Partner spielen dabei eine Schlüsselrolle. Darum freue ich mich, das internationale Partnerökosystem bei Natuvion zu gestalten und weiter auszubauen. Gemeinsam mit den existierenden, aber auch mit künftig neuen Partnern werden wir die Transformationsprojekte der Kunden mithilfe unserer Data Conversion Suite (DCS) und der jahrzehntelang erworbenen Expertise schneller und effizienter umsetzen“, kommentiert Marco Coriand, Global Head of Partner & Customer Success, Natuvion.

Megatrend: Continuous Transformation

Getrieben durch technologische Innovationen, datenbasierte Geschäftsmodelle und eine volatile wirtschaftliche Gesamtlage entsteht ein Umfeld permanenter Veränderung, dem sich Unternehmen kontinuierlich anpassen müssen. Künftig geht es daher weniger um einmalige Migrationen als vielmehr um die Fähigkeit, Transformation dauerhaft zu orchestrieren. Diese neue Form der Transformation wird nicht mehr mit einzelnen Werkzeugen umgesetzt, sondern basiert auf integrierten Plattformen, die KI-gestützt arbeiten und fest in das jeweilige Unternehmensökosystem eingebunden sind. Klassische Projektmeilensteine verlieren an Bedeutung, während Aspekte wie Anpassungsfähigkeit, Geschwindigkeit und Resilienz in den Vordergrund rücken. Continuous Transformation entwickelt sich damit zum strategischen Grundprinzip.

Vom Cloud-First-Dogma zur Smart-Cloud-Strategie

Nachdem Cloud-Technologie inzwischen für viele eine Selbstverständlichkeit ist, verabschieden sich immer mehr Unternehmen von ihrem pauschalen Cloud-First-Ansatz. Stattdessen setzen sie auf differenzierte Smart-Cloud-Strategien. Dabei wird die Cloud nicht mehr als universelle Lösung betrachtet, sondern gezielt dort eingesetzt, wo sie technologisch, wirtschaftlich und regulatorisch den größten Mehrwert bietet. In der Praxis führt dies zu einer wachsenden Bedeutung hybrider Architekturen und Multi-Cloud-Modellen. Sie helfen, Abhängigkeiten von einzelnen Anbietern zu reduzieren, Kosten transparenter zu steuern und langfristig maximale Flexibilität zu gewährleisten. Cloud wird damit vom Selbstzweck zum strategisch optimierten Betriebsmodell.

KI etabliert sich als Beschleuniger der Transformation

Künstliche Intelligenz entwickelt sich zum zentralen Treiber von Transformations- und Automatisierungsinitiativen. Sie übernimmt zunehmend kritische Aufgaben entlang des gesamten Transformationsprozesses – von der Analyse und Validierung bis hin zur Umsetzung. So lassen sich Transformationsprojekte deutlich beschleunigen, qualitativ absichern und verlässlicher planen. Gleichzeitig sinkt der Anteil manueller Tätigkeiten, was IT-Transformationen weniger fehleranfällig macht. Vor allem rückt durch den intensiven KI-Einsatz die Datenqualität stärker in den Fokus, da KI ihre Wirkung als Optimierungs- und Steuerungsinstrument nur auf Basis valider und konsistenter Daten entfalten kann.

Bremsklotz Vendor Lock-in

In den kommenden Jahren versuchen sich Unternehmen verstärkt aus proprietären Abhängigkeiten zu lösen. Damit entwickelt sich der Vendor Lock-in zu einem zentralen Wettbewerbsfaktor für Softwareanbieter. Gefragt sind austauschbare Kernsysteme, die sich flexibel kombinieren oder ersetzen lassen. Offene Standards und interoperable Schnittstellen werden zur Grundvoraussetzung moderner IT-Landschaften. Die Fähigkeit, Systemgrenzen aufzulösen und Anbieter bei Bedarf zu wechseln, wird entscheidend für Innovationsfähigkeit und Zukunftssicherheit – und erhöht gleichzeitig den Druck auf Softwareanbieter, ihre Lösungen offener und kompatibler zu gestalten.

Fazit

2026 markiert den Übergang von punktuellen Migrationsprojekten hin zu einem dauerhaft angelegten Veränderungsprozess. Damit stehen Unternehmen vor der Aufgabe, ihre IT nicht nur technologisch zu erneuern, sondern vor allem strukturell und organisatorisch auf die Notwendigkeit permanenter Anpassung auszurichten. Continuous Transformation, intelligente Cloud-Strategien, der konsequente Einsatz von KI und der Abschied von proprietären Abhängigkeiten sind dabei keine isolierten Trends, sondern eng miteinander verknüpfte Erfolgsfaktoren. Wer Transformation als kontinuierliche Fähigkeit versteht, KI gezielt zur Beschleunigung einsetzt und auf interoperable, offene Architekturen setzt, schafft die Grundlage für Resilienz, Innovationsgeschwindigkeit und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.

Erwartungen an die IT-Transformation sind hoch

Im Zusammenhang mit größeren Transformationen, wie beispielsweise auf SAP S/4HANA, hinterfragen Unternehmen nicht selten bisherigen Prozesse und Systeme. Oft mit ehrgeizigen Zielen. Die Hauptmotivation, einen derart umfangreichen und komplexen Prozess zu starten, lag aus internationaler Perspektive eindeutig auf Innovation und weniger auf der Prozessoptimierung. An erster Stelle (57 Prozent) – und mit weitem Abstand zu weiteren Motivatoren – lag die Einführung moderner Technologien, wie beispielsweise künstliche Intelligenz (KI). Ergebniswunsch Nummer zwei war mit 43,4 Prozent die Flexibilisierung und die damit einhergehende schnellere Reaktion auf veränderliche Marktbedingungen. Den dritten Platz machte die Steigerung der Innovationsfähigkeit mit 42,8 Prozent der Stimmen. Lizenzrechtliche Gründe waren im Übrigen auf dem letzten Platz. Ein Upgrade auf neuere Softwareversionen oder Plattformen wird demnach eher als notwendige Pflicht angesehen, jedoch nicht als Grund für eine ganze IT-Transformation.

Interessant sind die Motivationen im Ländervergleich. Das Ziel der „Einführung neuer Technologien“ steht durchgängig auf Platz 1. Osteuropa schert jedoch mit dem zweiten Platz aus. Im Gegensatz zum weltweiten Ranking, bei dem die Flexibilisierung an zweiter Stelle kommt, sehen die Osteuropäer das Thema Kostensenkung als zweitwichtigstes Thema.

Ähnlich verhält es sich in den vier NORDICS-Staaten. Dort ist allerdings der Abstand zwischen dem ersten Platz, der Einführung neuer Technologien, und der Kostenreduktion (52,8 Prozent) sehr gering. Zusätzlich nimmt in Skandinavien – anders als in den anderen untersuchten Ländern – vor allem das Thema Nachhaltigkeit mit 51,9 Prozent auf Platz drei einen großen Stellenwert ein. Auch bei den Zielwünschen der amerikanischen Manager gibt es Abweichungen zu den Durchschnittswerten. Hier liegt zwar wie überall die Einführung neuer Technologien auf Platz 1, aber anders als in allen anderen Regionen landet die Steigerung der Innovationsfähigkeit mit großem Abstand (51,6 Prozent) auf dem zweiten Platz und die Verbesserung des Kundenservices mit 51 Prozent auf Platz 3.

Harter Aufschlag oder weiche Landung im Zielgebiet?

Zu oft sind bei IT-Transformationen die gesteckten Ziele und die erreichten Ergebnisse nicht deckungsgleich. In der Natuvion Transformationsstudie gaben 31 Prozent der Befragten an, ihre Ziele nicht oder nicht vollständig erreicht zu haben. Interessant in diesem Zusammenhang ist der Vergleich unter den Regionen: Mit 75 Prozent glauben die Amerikaner am häufigsten, ihre Ziele erreicht zu haben, die Franzosen sind mit 57 Prozent am wenigsten häufig von ihren Ergebnissen überzeugt. DACH rangiert mit 73,4 Prozent im Mittelfeld.

„IT-Transformationen sind zu aufwendig, zu ressourcenbindend und zu teuer, um danach festzustellen, dass man nur einen Teil der gesteckten Ziele erreicht hat. Enttäuschungen bezüglich der Zielerreichung kommen meist von einer ungenügenden Vorbereitung. Werden die Daten nicht konsequent im Vorfeld der Transformation analysiert und optimiert, ist das Erreichen der Ziele grundsätzlich schwieriger. Hinzu kommt nicht selten die geringe Erfahrung mit großen Transformationsprojekten und in Folge eine Transformationsstrategie, die weder zur Ausgangssituation noch zu den gesteckten Zielen passt“, sagt Patric Dahse, CEO und Mitbegründer von Natuvion.

Das Delta ist zu groß

Transformationen sind komplexe Projekte. Für eine realistische Zieldefinition müssen daher in der Vorbereitung viele Variablen untersucht werden. Ein maßgeblicher Aspekt dabei ist die Sicherstellung einer guten Datenbasis. Sind die Daten nicht in höchster Qualität, wird sich dieses Manko über das gesamten Projekt hin potenzieren und zuvor definierte Ziele teils unerreichbar machen. Darum ist ein ausgiebiges Housekeeping der Daten von entscheidender Bedeutung. Dabei werden alte Daten gelöscht oder archiviert und die nötigen Datenbestände geprüft, konsolidiert und optimiert. KI-unterstützte Tools können hierbei maßgeblich helfen.

„Bei der Datenmigration ist die Vorbereitung, das Housekeeping und vor allem der Einsatz von KI ein echter Gamechanger. Unsere Projekte zeigen, dass Aufwand und Kosten um zwei Drittel reduziert werden können, während die Datenqualität um bis zu 40 Prozent verbessert wird“, resümiert Dahse. „Der Einsatz von KI in Kombination mit erfahrenen Transformationsexperten sind die besten Voraussetzungen für Unternehmen, nicht zu dem Drittel zu gehören, die nach der IT-Transformation eine Enttäuschung erleben.“

Über die Transformationsstudie 2025

Im Rahmen der Transformationsstudie 2025 wurden 909 Manager mittelständischer und großer Unternehmen von einem Marktforschungsunternehmen ausgewählt und anonym in den Ländern Deutschland, Österreich, Schweiz, Großbritannien sowie Frankreich, Schweden, Dänemark, Norwegen, Finnland, Polen, Ungarn, Slowakei und USA befragt. Alle Befragten gaben an, ein Transformationsprojekt entweder aktuell durchzuführen oder innerhalb der letzten zwei Jahre abgeschlossen zu haben.

Mehr als 75 Prozent der Befragten arbeiten in Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern, fast 20 Prozent aller Umfrageteilnehmer sind IT-Entscheider von Unternehmen mit mehr als 10.000 Mitarbeitern. Die Befragung wurde im Zeitraum von Februar und März 2025 durchgeführt.

Die Studie steht kostenlos zum Download zur Verfügung unter: https://www.natuvion.com/de/transformationsstudie-2025/

„Der Markt für die Datentransformation ist riesig und er wird auch auf lange Sicht nicht abreißen. Der heute viel zitierte Zwang auf SAP S/4HANA zu migrieren ist nur die Spitze des Eisbergs. Aufgrund immer schnellerer Innovationszyklen werden immer häufiger Modernisierungen der IT-Infrastruktur nötig sein. Und auch der Wechsel zwischen den Plattformen wird zunehmen, da KI-unterstützte Transformations-Tools wie die Natuvion DCS einen Vendor-Lock deutlich reduzieren“, sagt Patric Dahse, CEO von Natuvion.

Door-Opener KI
In der aktuellen Transformationsstudie von Natuvion und NTT Data Business Solutions berichten knapp 30 Prozent der Befragten, ihre strategischen Transformationsziele nicht erreicht zu haben. Darüber hinaus haben 80 Prozent der Befragten ihre bereitgestellten Budgets zum Teil heftig überzogen. Auch im Zeitmanagement der Transformationen besteht hohes Optimierungspotenzial. Knapp 80 Prozent überschritten die eingeplante Zeit für die Transformation. Das Problem: Zu wenig Know-how, zu wenig Automation und zu schlechte Vorbereitung.

Systemhäuser haben jetzt mit der KI-gestützten Transformationsplattform von Natuvion die Möglichkeit, ihren Kunden zu maßgeblich besseren Transformationsergebnissen zu verhelfen. Die Natuvion Data Conversion Suite (DCS) ist ein vollintegriertes Transformations-Ökosystem, das mehr als nur die Summe einzelner Transformations-Komponenten und -Tools ist. Die Integration der einzelnen Lösungen sorgt für eine deutlich flexiblere und gesteuerte Anwendung verschiedener Migrationsszenarien. Die Einbindung der künstlichen Intelligenz (KI) sorgt bei Migrationsprojekten für eine deutlich schnellere, qualitativ hochwertigere und ressourcensparendere Migration.

„Bei der Datenmigration ist KI ein echter Game Changer. Unsere Projekte zeigen, dass Aufwand und Kosten um zwei Drittel reduziert werden können, während die Datenqualität um bis zu 40 Prozent verbessert wird“, führt Dahse fort.

Partnerschaft mit Natuvion
Zum heutigen Zeitpunkt können Systemhäuser die DCS-Transformationsplattform innerhalb einer Partnerschaft mit Natuvion einsetzen. Zusätzlich zur DCS-Transformationsplattform vermittelt Natuvion seinen Partnern seine Methodik und den reichen Erfahrungsschatz aus vielen großen Transformationsprojekten. Dieses Wissen in Verbindung mit der KI-gestützten DCS trägt maßgeblich dazu bei, Transformationen erfolgreich zu planen und durchzuführen. Systemhäuser und IT-Beratungsunternehmen, die ihr Business langfristig im Bereich der Data-Transformation ausbauen wollen, können sich hier direkt mit Natuvion in Verbindung setzen.

Weitere Informationen zur Natuvion Data Conversion Suite sind hier zu finden.

12 Energievertriebsunternehmen und Netzbetreiber nutzen seit über 10 Jahren erfolgreich die Billing4us Kooperationsplattform für die Abwicklung ihrer marktrollenspezifischen Aufgaben. Aktuell werden mehr als 4 Millionen Zählpunkte auf dem SAP IS-U Template der items betreut. Durch die notwendige Transformation von SAP ECC auf SAP S/4HANA Utilities erhalten die Unternehmen in der neuen Plattform nicht nur die Vorteile der neuesten Softwaregeneration, sondern vor allem den Zugang zu den wiederkehrenden gesetzlichen Erweiterungen, wie u.a. die MaCo Cloud. Das ist für Unternehmen ein großer Anreiz, die digitale Transformation möglichst rasch zu durchlaufen. Und um das zu realisieren, ist ein standardisierter und softwaregesteuerter Prozess für den Übergang der Daten entscheidend. Dafür setzt items künftig bei all seinen Transformationsprojekten auf den Utilities Content des Natuvion DCS inklusive der dazugehörigen Methodik und hat diesen für seine Kunden lizensiert. Damit wird die Skalierung und Parallelisierung der Kundenprojekte in den kommenden Jahren erst ermöglicht.

„Mit unserer Billing4us 2.0 Lösung auf Basis von SAP S/4HANA Utilities bieten wir Bestands- und Neukunden eine Utilities-Plattform, die alle Vorteile einer zukunftsfähigen Lösung vereint. Dazu gehören die neue S/4 Utilities Technologie, fertig parametrisierte Prozesse, zentrales Management der Cloud und eine große Utilities Community. Gleichzeitig generieren wir für unsere Kunden Synergien in der Umsetzung regulatorischer Projekte und Skaleneffekte im Systembetrieb. Durch die Kooperation mit Natuvion wird die Datentransformation in die neuen Strukturen ermöglicht und die geplanten Umzüge können unter Einhaltung höchster Prozesssicherheit, Datenqualität sowie Sicherstellung der Transformation-Timings erfolgen“, sagt Markus Brahm, Bereichsleiter Anwendungen und Prozesse und Prokurist bei der items.

Natuvion DCS ist eine vollständige Extract-, Transform- und Load-Plattform mit hohem Automatisierungsgrad, inklusive einer Analyseplattform sowie Funktionen für die Validierung der Migration. Natuvion DCS liest, analysiert, extrahiert Daten aus verschiedenen Quellen (Systemen, Datenbanken, Dateien, Webservices usw.) und migriert beziehungsweise transformiert diese zu unterschiedlichen Zielen. Die Architektur der Plattform ermöglicht eine hohe Automatisierung von Transformationsabläufen, was die Fehlerrisiken im Vergleich zu manuellen Prozessen drastisch reduziert und die Transformationsgeschwindigkeit deutlich erhöht. Wiederkehrende Projektaktivitäten werden in Form von Vorlagen (Templates inklusive des vordefinierten Struktur-Mappings) optimiert.

„Wie elementar wichtig eine sauber durchgeführte Transformation ist, zeigt sich insbesondere im Markt der Energieversorger. Kaum eine andere Branche ist derart weitreichend reguliert und hat aufgrund ihrer hochsensiblen Natur keinen Spielraum für Fehler, Zeitverzug oder gar Systemausfälle während der Transformation. Die Kooperation mit items freut uns sehr und zeigt uns zugleich, dass wir mit unserem Natuvion DCS eine skalierbare Transformationsplattform geschaffen haben, die auch den Umzug von extrem kritischen Systemen zuverlässig unterstützt“, sagt Holger Strotmann, Gründer und Geschäftsführer von Natuvion.

Über die items GmbH & Co. KG
Die items GmbH & Co. KG, mit Hauptsitz in Münster und vier weiteren Standorten, ist ein Beteiligungsunternehmen mehrerer Stadtwerke. Das Unternehmen bietet als Energiewirtschaftsdienstleister neben Leistungen rund um den IT-Infrastrukturbetrieb, die Einführung, Betreuung und Weiterentwicklung von Anwendungssystemen, Prozess-Services auch die Beratung rund um energiepolitische Fachthemen an. Zudem unterstützt items viele Stadtwerke bei der Digitalisierung von Städten und Regionen.
Weitere Informationen unter https://www.itemsnet.de

„Für Unternehmen mit großen und teilweise jahrelang gewachsenen SAP-Infrastrukturen ist es wichtig, dass wir die Transformation optimal managen. Der Datentransfer spielt dabei die entscheidende Rolle, um die Transformationsziele zu erreichen und die Datenqualität sogar zu optimieren“, erklärt Olaf Reiter, Vorstand bei adesso orange. Tobias Truhn, Aufsichtsrat bei adesso orange, ergänzt: „Der Natuvion DCS hilft uns nicht nur bei unseren einzelnen Transformationsprojekten. Er ist durch die eingebaute Erfahrung in Form von Projektvorlagen ein Tool, das die Transformation bei höherer Qualität stetig weiter vereinfacht und beschleunigt.“

„Die erweiterte Kooperation mit adesso orange zeigt uns, dass wir mit der Entwicklung unseres Natuvion DCS nicht nur die eigenen Transformationsprojekte wesentlich besser meistern können, sondern dass die Software im Markt einen Standard setzt, der auch für weitere SAP-Spezialisten und -Partner interessant ist“, sagt Patric Dahse, Geschäftsführer von Natuvion. „Es freut uns, dass mit adesso orange künftig eine der am schnellsten wachsenden SAP S/4HANA Transformations-Einheiten in Deutschland vollumfänglich unseren Natuvion DCS nutzt. Dieser ist essenziell, um große Transformationsprojekte effizient und in sehr hoher Qualität umzusetzen. Bei der Entwicklung haben wir immer auch auf den Einsatz im internationalen Umfeld geachtet, was uns und adesso orange die Zusammenarbeit mit Unternehmen auf der ganzen Welt ermöglicht“, ergänzt Holger Strotmann, Geschäftsführer von Natuvion.

Natuvion Data Conversion Server (DCS)
Der Natuvion Data Conversion Server (DCS) wurde von Natuvion entwickelt und ist eine vollständige Extract, Transform und Load (ETL)-Plattform, die eine Automatisierung von Transformationsabläufen ermöglicht. Natuvion DCS liest, analysiert, extrahiert, transformiert Daten aus verschiedensten Quellen (Systemen, Datenbanken, Dateien, Webservices usw.) und schreibt diese zu unterschiedlichen Zielen. Die Transformationsplattform kann Systemlandschaften wie beispielsweise SAP NetWeaver und SAP HANA (inklusive SAP S/4HANA) transformieren. Die Umsetzungsszenarien reichen von System-Restrukturierungen, Konsolidierungen, Carve-Outs bis hin zu Datenmigrationen und Datenbereinigungen.

Über adesso orange
Die adesso orange AG ist Teil der börsennotierten adesso SE, die als einer der führenden IT-Dienstleister im deutschsprachigen Raum mit über 10.000 Mitarbeitenden international tätig ist. Die adesso orange AG ist im April 2021 nach einer Mehrheitsbeteiligung der adesso SE an der QUANTO AG entstanden.

Das Leistungsspektrum der adesso orange AG, als SAP-Gold-Partner, reicht von der klassischen Management- und Prozessberatung entlang der gesamten Wertschöpfungskette bis hin zur hochqualifizierten SAP- und IT-Beratung mit einem Fokus auf SAP-ERP-Kernprodukten sowie diversen SAP-Industrielösungen.
Weitere Informationen unter https://www.adesso-orange.com

Stefan Uebe kommt von der Arvato Systems Digital GmbH, wo er als Director und Mitwirkender der Unternehmensführung unter anderem für die Weiterentwicklung des Consultingbereichs für die Utilities-Branche verantwortlich war. Vor Arvato war er bis 2012 Bereichsleiter im Presales für Utilities bei der Perdata GmbH. Seine Karriere im Umfeld der Utilities startete der begeisterte Lauf- und Radsportler im Jahr 2000 im Consulting und Projektmanagement bei der regiocom GmbH.

Holger Strotmann, Geschäftsführer von Natuvion: „Mit Stefan Uebe konnten wir einen langjährig erfahrenen und ausgewiesenen Utilities-Fachmann für Natuvion begeistern. Die Energieversorgerbranche gehört neben anderen Industriezweigen zu unseren wichtigsten Geschäftsfeldern. Die Besonderheiten in dieser Branche brauchen sehr viel Erfahrung und Knowhow, um digitale Transformationen strategisch zu begleiten und zu managen. Stefan Uebe erfüllt diese Anforderungen und ist darüber hinaus bei vielen Unternehmen ein bekannter und anerkannter Experte. Wir freuen uns sehr, ihn in unserem Utilities-Team zu haben, um unsere Expansion weiter voranzutreiben.“