Führung im Krankenhaus verändert sich grundlegend

Frau Kühl, Sie begleiten seit vielen Jahren Besetzungen im Klinikmarkt. Was beobachten Sie aktuell?

Janette Kühl: Die Anforderungen an Führung haben sich deutlich verändert. Vor einigen Jahren standen bei Chefärzten oder Klinikleitungen vor allem fachliche Reputation und medizinische Exzellenz im Vordergrund. Heute erwarten Kliniken zusätzlich, dass Führungskräfte komplexe Veränderungsprozesse begleiten können.Viele Häuser befinden sich gleichzeitig in wirtschaftlicher Neuordnung, struktureller Transformation und personeller Belastung. Dadurch wird Führung deutlich anspruchsvoller.

Woran zeigt sich das konkret?

Janette Kühl: Die Rolle hat sich erweitert. Führungskräfte müssen heute nicht nur medizinische Qualität sichern, sondern auch Teams stabilisieren, unterschiedliche Interessen moderieren und Orientierung geben.Hinzu kommt, dass viele Mitarbeitende nach den vergangenen Jahren deutlich sensibler auf Führungsverhalten reagieren. Kommunikation, Verlässlichkeit und Transparenz spielen deshalb eine wesentlich größere Rolle als früher. 

Herr Professor Meyer-Hoeven, beobachten Sie diese Entwicklung ebenfalls?

Prof. Dr. Henrik Meyer-Hoeven: Ja, sehr deutlich. Viele Führungskräfte erleben derzeit eine enorme Verdichtung ihrer Aufgaben. Sie bewegen sich permanent zwischen wirtschaftlichen Anforderungen, Fachkräftemangel, regulatorischen Veränderungen und hoher emotionaler Belastung in den Teams. Das verändert auch die Anforderungen an Führungspersönlichkeiten. Themen wie Selbststeuerung, Kommunikation und Umgang mit Druck werden wichtiger.

Welche Folgen hat das für Kliniken?

Prof. Dr. Henrik Meyer-Hoeven: Kliniken beschäftigen sich heute stärker mit der Frage, wie Führung langfristig stabilisiert werden kann. Denn selbst sehr erfahrene Führungskräfte geraten unter diesen Bedingungen schneller an Belastungsgrenzen. Deshalb gewinnen strukturierte Auswahlverfahren, Persönlichkeitsdiagnostik, Coaching und professionelles Onboarding an Bedeutung. Nicht als Kontrollinstrument, sondern als Unterstützung in einem zunehmend komplexen Umfeld.

Frau Kühl, verändert das auch die Anforderungen im Recruiting?

Janette Kühl: Ja. Kliniken schauen heute stärker darauf, wie Führungskräfte in bestehende Strukturen passen und wie sie mit Veränderung umgehen. Die reine Betrachtung von Lebenslauf und Fachlichkeit reicht oft nicht mehr aus, weil Führungsaufgaben im Krankenhaus deutlich vielschichtiger geworden sind.

Herr Professor Meyer-Hoeven, warum spielt das Thema Persönlichkeit dabei eine größere Rolle als früher?

Prof. Dr. Henrik Meyer-Hoeven: Weil Führung im Gesundheitswesen heute stärker kommunikativ geprägt ist. Teams erwarten Orientierung, Verlässlichkeit und eine nachvollziehbare Führungskultur. Persönlichkeit wird deshalb nicht als „Soft Skill“ verstanden, sondern zunehmend als relevanter Faktor für Zusammenarbeit, Mitarbeiterbindung und Stabilität im Klinikalltag.

Frau Kühl, wie entwickelt sich der Markt aus Ihrer Sicht weiter?

Janette Kühl: Ich glaube, dass Kliniken künftig noch stärker ganzheitlich auf Führung schauen werden. Medizinische Kompetenz bleibt selbstverständlich die Grundlage. Gleichzeitig wird aber immer deutlicher, dass erfolgreiche Führung heute mehrere Ebenen gleichzeitig verbinden muss: medizinisch, wirtschaftlich und menschlich.