Wie war dein Weg von der Universität in die Welt?

„Durch das Austauschprogramm TUM-Exchange hatte ich 2014 die Möglichkeit, sechs Monate in Kolumbien an der UNAL zu studieren. Ich lernte das Leben bei einer wohlhabenden Familie mit einer Hausangestellten kennen. Sie nahm 24/7 am Familienleben teil und war doch nicht Teil der Familie. Als ich zurückkam, wollte ich etwas verändern.“

Und das hast du dann auch getan?

„Im April 2023 gründete ich mein eigenes Start-Up TechBloomz. Ich möchte zwischen Organisationen und Müttern vermitteln. Wir sind der Partner, der den alleinerziehenden Müttern fehlt. So sorgen wir für Day Care für die Kinder und einen Platz bei Coding Bootcamps für die Mütter, damit sie sich für das digitale Zeitalter weiterbilden und aufblühen können.“

Wie waren die ersten Schritte in die Start-Up Szene?

„Als Gründer hat man jede Rolle inne und es dauert länger als man denkt. Zum Glück fand ich meinen Weg zu den Campus Founders und so führte eins zum anderen. Bei den Campus Founders wird ein Start-Up wie ein Baby im Inkubator behandelt. Es bekommt Milch, Decken und was es sonst so braucht, um einen sicheren Start ins Leben zu haben. Hier in Form von Coaches, Workshops, einem kreativen Arbeitsumfeld und Netzwerken.“

Was ist das Besondere an TechBloomz?   

„Der Social Entrepreneurship Ansatz. Wir haben eine soziale Non-Profit Seite und eine For-Profit Seite, in der wir deutschen Unternehmen, die händeringend nach Tech Talenten suchen, diese aus Lateinamerika vermitteln. Ein Teil des Umsatzes über die Vermittlung verwenden wir dann für den sozialen Teil von TechBloomz. Wie wenn ein Konsument eine Flasche Lemonaid kauft und gleichzeitig etwas Gutes tut. Eine Win-Win-Win Situation also.“

Wie sind die Zukunftsaussichten?

„Ich werde diesen Weg gehen, solange ich es mir leisten kann. Hoffentlich werden Investoren auf uns aufmerksam, damit wir das Netzwerk weiter ausbauen und noch mehr alleinerziehende Mütter, wie auch Unternehmen, profitieren können.“

Fast zwei Drittel der mittelständischen Unternehmen in der Region Heilbronn-Franken haben bislang keine Strategie für die digitale Transformation entwickelt. Mehr als die Hälfte von ihnen plant dies auch für die Zukunft nicht. Das zeigt eine große Umfrage von Forschenden des TUM Campus Heilbronn. Als größte Hürden nannten die Firmen eine mangelhafte digitale Infrastruktur, fehlende Fachkräfte und zu viel Bürokratie. Die Region gilt als charakteristisch für den deutschen Mittelstand.

Der Mittelstand wird oft als Rückgrat der deutschen Wirtschaft eingestuft. Umso bedeutender ist die Frage, wie gut die Unternehmen den Wandel durch die Digitalisierung meistern. Dazu hat ein Forschungsteam der Technischen Universität München (TUM) rund 370 kleine und mittlere Unternehmen aus dem Dienstleistungsbereich, dem produzierenden Gewerbe sowie dem Einzel- und Großhandel in Heilbronn-Franken befragt. Im produzierenden Gewerbe waren unter anderem die Branchen Fahrzeug- und Maschinenbau, Metall, Chemie, Bau und Ernährung vertreten. Rund zwei Drittel der befragten Unternehmen befinden sich in Familienbesitz.

Die Region ist stark vom Mittelstand geprägt. Darunter sind viele „Hidden Champions“, die sich sowohl durch Innovationskraft und hohe Eigenkapital- und Exportquoten als auch durch eine lange Tradition auszeichnen. Deshalb kann die Region modellhaft für den deutschen Mittelstand stehen.

Mehrzahl sieht Digitalisierung als einmaliges Vorhaben

Der „Fortschrittsbarometer Digitale Transformation Mittelstand“ zeigt: Fast zwei Drittel (62 Prozent) der Unternehmen haben bislang keine Strategie für die digitale Transformation. Mehr als die Hälfte von ihnen plant auch nicht, sich dem Thema künftig strategisch zu widmen. Und selbst unter den strategisch aufgestellten Mittelständlern sieht gut die Hälfte die Digitalisierung nur als ein einmaliges Vorhaben an, nicht als dauerhaften Prozess.

Je größer die Unternehmen sind, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie ein Konzept erarbeitet haben. Aber auch unter den Firmen mit mehr als 250 Mitarbeitenden fehlt bei fast einem Drittel eine Strategie.

Nur zwei Prozent nutzen KI

Die meisten Unternehmen, die strategisch an der Digitalisierung arbeiten, verfolgen damit das Ziel Kosten zu senken, indem sie beispielsweise Prozesse automatisieren. Nur ein Viertel von ihnen versucht derzeit, mit digitalen Technologien Innovationen zu entwickeln oder neue Geschäftsmodelle und weitere Märkte zu erschließen. Allerdings will rund ein Drittel der strategisch denkenden Firmen in den kommenden Jahren solche Ziele angehen, die auf die Steigerung des Umsatzes ausgerichtet sind.

Entsprechend setzen die Mittelständler derzeit am häufigsten etablierte Technologien ein, die einen unmittelbaren Nutzen bieten, wie Cloud Computing und Connectivity. Nur ein Viertel der Befragten schätzt Künstliche Intelligenz (KI) als bedeutend für das eigene Unternehmen ein, lediglich 2 Prozent wenden KI an.

„Mehr als eine neue Automatisierungswelle“

„Der Pragmatismus vieler Mittelständler hat durchaus seine Berechtigung“, sagt Jens Förderer, Professor für Innovation und Digitalisierung am TUM Campus Heilbronn. „Digitalisierung bringt nicht immer und überall gleich große Vorteile. Ein Fehler ist es aber, die digitale Transformation als neue Automatisierungswelle einzustufen und sich auf ein paar kurzfristig wirksame Umstellungen zu konzentrieren. Es geht vielmehr um eine tiefgreifende Veränderung von Geschäftsmodellen und Märkten, die Unternehmen jeder Größe trifft. Ohne eine klare Zielvorstellung und gute Planung steht die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Spiel.“

Externe Hindernisse größer als interne

Die Unternehmen ohne Strategie gaben konkrete Probleme an, die sie daran hindern, aktiv zu werden. Rund die Hälfte nannte eine mangelhafte digitale Infrastruktur, 40 Prozent fehlende Fachkräfte, rund ein Drittel zu viel Bürokratie und zu wenige Kompetenzen der Mitarbeitenden. Durchaus ähnlich ist das Bild bei den Firmen, die den digitalen Wandel bereits steuern: Mehr als die Hälfte nannten Fachkräftemangel, Bürokratie und schlechte Infrastruktur als wichtigste Hemmnisse.

„Alarmierend ist, dass solche Hindernisse, auf die die Unternehmen selbst keinen Einfluss haben, eine deutlich größere Rolle spielen als interne Hürden. Dadurch werden die Nachzügler noch weiter entmutigt, den digitalen Wandel aktiv anzugehen“, sagt Dr. Christoph Geier, Director Digital Transformation am TUM Campus Heilbronn. „Politik, Verwaltung und Verbände sollten Voraussetzungen schaffen, die auch kleinen Unternehmen eine erfolgreiche Transformation ermöglichen. Nur so kann es gelingen, Weltmarktführer und Hidden Champions in der Region zu halten.“

Transformation in 70 Prozent der Firmen Chefsache

Das Forschungsteam fragte die Mittelständler auch, wer für den digitalen Wandel innerhalb der Unternehmen zuständig ist und welche Partner sie sich suchen. In mehr als 70 Prozent der Firmen ist die operative Umsetzung unmittelbar der Geschäftsleitung zugeordnet. Wenige Mittelständler setzen auf die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen. Lediglich 13 Prozent nutzen Cloud-Plattformen, 10 Prozent strategische Vertriebspartner, 7 Prozent Online-Marktplätze. Nur rund ein Drittel der Firmen sieht es als wichtig an, externe Expertise einzuholen, etwa von Beratungen oder Hochschulen.

„Digitalisierung als Chefsache – das klingt grundsätzlich gut“, sagt Michaela Lindenmayr, Wissenschaftlerin an der Professur für Innovation und Digitalisierung. „Die Geschäftsleitung muss sicherstellen, dass die digitale Transformation strategisch ausgerichtet ist. Allerdings stellt sich im Einzelfall die Frage, ob an der Spitze ausreichend Zeit investiert werden kann und ob die Kompetenzen der Fachabteilungen ausreichend genutzt werden. Auch das spezialisierte Wissen und die Fähigkeiten möglicher Partner bergen ein enormes Potenzial, das nicht verschenkt werden sollte.“

Publikation:
Jens Förderer, Christoph Geier, Michaela Lindenmayr: Pragmatismus oder Vision? Fortschrittsbarometer Digitale Transformation Mittelstand 2023. Fokus: Heilbronn-Franken, Heilbronn 2023
https://www.mgt.tum.de/center-for-digital-transformation/fortschrittsbarometer-digitale-transformation-im-mittelstand

Weitere Informationen:
Am 2018 gegründeten TUM Campus Heilbronn forschen und lehren Wissenschaftler:innen aus den Bereichen Management und Informatik gemeinsam zur digitalen Transformation und zu Familienunternehmen. Ihre Erkenntnisse sollen dazu beitragen, dass auch kleine und mittlere Unternehmen den technologischen Wandel gestalten können. Der Campus bietet ein Weiterbildungsprogramm für Berufstätige aller Karrierestufen an.
https://www.chn.tum.de/

Wissenschaftlicher Kontakt:
Prof. Dr. Jens Förderer
Technische Universität München (TUM)
Professur für Innovation und Digitalisierung
Tel.: +49 7131 264 18 808
jens.foerderer@tum.de
https://www.mgt.tum.de/center-for-digital-transformation/prof-dr-jens-foerderer

Kontakt im TUM Campus Heilbronn:
Kerstin Besemer
Head of Public Relations
Tel.: +49 7131 264 18 501
kerstin.besemer@tum.de

https://www.chn.tum.de

Die Technische Universität München (TUM) ist mit mehr als 600 Professorinnen und Professoren, 50.000 Studierenden sowie 11.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine der forschungsstärksten Technischen Universitäten Europas. Ihre Schwerpunkte sind die Ingenieurwissenschaften, Naturwissenschaften, Lebenswissenschaften und Medizin, verknüpft mit den Wirtschafts- und Sozialwissenschaften. Die TUM handelt als unternehmerische Universität, die Talente fördert und Mehrwert für die Gesellschaft schafft. Dabei profitiert sie von starken Partnern in Wissenschaft und Wirtschaft. Weltweit ist sie mit dem Campus TUM Asia in Singapur sowie Verbindungsbüros in Brüssel, Mumbai, Peking, San Francisco und São Paulo vertreten. An der TUM haben Nobelpreisträger und Erfinder wie Rudolf Diesel, Carl von Linde und Rudolf Mößbauer geforscht. 2006, 2012 und 2019 wurde sie als Exzellenzuniversität ausgezeichnet. In internationalen Rankings gehört sie regelmäßig zu den besten Universitäten Deutschlands.

Wann? 23.06.2023, ab 12 Uhr

Wo? TUM Campus Heilbronn, Bildungscampus 3, 74076 Heilbronn

Hier finden Sie das Programm.

Anmeldung hier.

Besonders möchten wir Sie auf das Symposium um 14 Uhr aufmerksam machen. Auf Keynotes, die Herausforderungen an die akademische Weiterbildung aus ihrer jeweiligen Perspektive thematisieren, folgt eine moderierte Podiumsdiskussion mit:

• Rainer Nägele, Leiter Forschungsbereich Dienstleistungs- und Personalmanagement beim Fraunhofer IAO
• Koch, Geschäftsführerin Operativ der Regionaldirektion Baden-Württemberg der Arbeitsagentur
• Stefan Küpper, Geschäftsführer Politik, Bildung und Arbeitsmarkt bei Südwestmetall
• Julia Loza Roger, Leitung Quereinsteigenden-Programm “Future in IT” (FIT) bei der Bechtle AG

Warum LifeLongLearning?

Fortbildungsangebote werden für die Personalentwicklungsstrategien der regionalen Unternehmen zunehmend wichtiger, wenn es um aktuelle Kompetenzen für die Arbeitswelt 4.0, digitale Schlüsselqualifikationen oder die erfolgskritischen IT-Kompetenzen für digitale Transformationsprozesse geht. Zur Bewältigung der anstehenden Herausforderungen, die durch die Megatrends Digitalisierung, Energiewende, Klimawandel und Nachhaltigkeit resultieren, benötigen Unternehmen mehr denn je gut qualifizierte Mitarbeitende, die ihr Wissen und ihre Kompetenzen stets up-to-date halten. Mit dem Festival of LifeLongLearning (FoLLL) zeigen die Institutionen der Wissensstadt eine Vielzahl von Ideen, von Wegen und von Angeboten, um die Menschen auf die Anforderungen der sich ändernden Voraussetzungen vorzubereiten und mit wissenschaftlich basierten Methoden und Inhalten fit für die Aufgaben von morgen zu machen.

Zum Veranstalter:

Zahlreiche Bildungsinstitutionen haben sich in der Region Heilbronn-Franken unter dem Dach der Wissensstadt Heilbronn e.V. zusammengeschlossen und insbesondere am Bildungscampus ist in den letzten Jahren ein facettenreiches und attraktives Angebot an wissenschaftlicher Weiterbildung entstanden.

Von 10 bis 14 Uhr präsentieren wir am Bildungscampus Heilbronn, Bildungscampus 2, 74076 Heilbronn, Gebäude D, 1. Stock, vielfältige Studienangebote am Campus und bieten eine Anzahl an interessanten und hilfreichen Förderwerken für Studierende und Interessierte an.

Wir freuen uns, Ihnen die Breite unserer Studiengänge vorzustellen und sich vor allem über Stipendien – und Finanzierungsmöglichkeiten während des Studiums an der TUM in Heilbronn zu informieren.

Wir laden Sie herzlich zu unserem diesjährigen Stipendientag ein und hoffen auf zahlreiches Erscheinen!

Über die rund 100 Studiengänge im Masterbereich informieren die virtuellen Veranstaltungen bei den TUM Master’s Days. Darüber hinaus können Studieninteressierte spezifische Fragen stellen, die sich beim Übergang vom Bachelor- ins Masterstudium und vom Masterabschluss ins Berufsleben ergeben. Dazu gehört beispielsweise, welche Möglichkeiten es für einen Fachwechsel gibt, wie sich die weitere Karriere planen lässt und welche Wege in die Forschung führen.

Termine TUM Master’s Days:

20. – 24. 3. 2023 online

Programm und Anmeldung: www.tum.de/mastersfair

Mehr Informationen:

Studium an der TUM: www.tum.de/studium

Arbeitgeber sträuben sich gegen Teilzeitstellen

Teilzeitstellen sind in vielen Unternehmen nicht sonderlich beliebt. Wenn eine Vollzeitstelle auf zwei Teilzeitstellen aufgeteilt wird, entstehen doppelte Lohnnebenkosten. Arbeitgeber fürchten außerdem einen schlechteren Workflow, der durch die mangelnde Absprache zwischen beiden Stellen entstehen könnte. Sind beide Job-Sharer Eltern, fällt es zudem schwer, den Nachmittag zu besetzen, weil viele Betreuungsangebote nicht ganztags ausgelegt sind.

In Deutschland arbeiten 66 Prozent der erwerbstätigen Mütter in Teilzeit, aber nur 7 Prozent der Väter.

Was Unternehmen tun können

„Die gesellschaftliche Norm, dass eher die Mütter im Arbeitsleben zurückstecken sollten, ist kurzfristig leider kaum zu ändern”, meint Prof. Lergetporer. Doch für Unternehmen, die flexible Angebote schaffen, bietet sich die Chance, eine Vorreiterrolle einzunehmen und sich im Werben um neue Arbeitskräfte Vorteile zu verschaffen. Denn für junge Menschen sind familienfreundliche Rahmenbedingungen bei der Auswahl ihres Arbeitgebers enorm wichtig.

Unternehmen müssen sich fragen: Wie können wir erwerbstätigen Eltern helfen, den Spagat zwischen Familie und Arbeit zu meistern? Für Prof. Lergetporer liegt neben neuen Arbeitszeitmodellen der Schlüssel im Ausbau der Betreuungsangebote: „Ein wichtiger Schritt ist es, mehr Kita-Plätze zur Verfügung zu stellen.“ Dabei sei es jedoch wichtig, vor allem Familien aus mittleren und unteren Einkommensgruppen die Kita-Teilnahme zu ermöglichen. Diese Gruppen nehmen bislang Betreuungsangebote deutlich weniger oft in Anspruch.

Viele Unternehmen sind bereit, sich der Problematik zu stellen und leiten Gegenmaßnahmen ein. Doch echte Lösungen sind noch nicht gefunden. Und das schlägt sich in den Statistiken nieder. Der TUM Campus Heilbronn möchte dazu beitragen, beide Seiten für die Thematik zu sensibilisieren – damit ein lösungsorientierter Diskurs gefunden wird und die „child penalty” für berufstätige Mütter bald der Vergangenheit angehört.

Durch die coronabedingte Schließung der Hochschulen sind große Barrieren zwischen Lehrenden und Lernenden, Arbeitgebern und Berufseinsteigern entstanden. Sprechstunden, Praktika, Jobmessen, Erfahrungsaustausch – all das konnte höchstens virtuell stattfinden.

Und doch gibt es Hochschullehrer/innen, die diese Krise als besondere Herausforderung verstanden haben. Die trotzdem mit Rat und Tat für Ihre Studierenden erreichbar waren. Die den Kontakt zur Berufswelt nicht haben abreißen lassen. Die nicht aufgehört haben, Arbeitgeber auf gute Absolventen und Absolventen auf gute Arbeitgeber hinzuweisen. Und die dafür neue Wege der digitalen Kommunikation entwickelt haben.

Professor Li hat seine Studierenden, kaum dass das Reisen wieder möglich war, auf einer Exkursion nach Prag begleitet und sie mit interessanten Unternehmen und Hochschulen vernetzt. „Das hilft unheimlich bei der Suche nach Praktika oder Projektpartnern für akademische Arbeiten“, so Niklas Weinstok, Student im Programm Bachelor in Management & Technology (BMT) am TUM Campus Heilbronn. Auch über Gastvorlesungen erhielten seine Studierenden wertvolle praktische Einblicke in das Strategische Management im Rahmen des Curriculums.

Professor Li selbst rückt das Interesse für seine Studierenden und für die Lehre selbst in den Fokus. Studierende optimal auszubilden und sie für ihre Zukunft zu stärken sieht er als Kernaufgabe seiner Tätigkeit, neben der Forschung. „Universität bedeutet, für die Studierenden da zu sein.“

Der jährliche Preis wird von UNICUM, der größten Studentenzeitschrift Deutschlands, verliehen und von den beiden Förderern Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) und Bundesministerium für Wirtschaft und Klima (BMWK) gestiftet. Die Preisträgerinnen und Preisträger wurden von einer unabhängigen Jury unter dem Vorsitz des ehemaligen Rektors der Universität Duisburg-Essen, Prof. Dr. Ulrich Radtke, ermittelt.

Chengguang freut sich sehr über diese Anerkennung und dankt seinen Studierenden, seinem Team und seinen Kollegen für ihre unglaubliche Unterstützung.

Aber: Ein Großteil der Informationen war bereits im Vorjahr vorhanden und wurde schon im Markt eingepreist. „Investoren interessieren sich daher grundsätzlich für neue Informationen“, erklärt Prof. Sebastian Müller, Professor für Finanzierung am TUM Campus Heilbronn. Der manuelle Abgleich von zwei aufeinanderfolgenden Jahresberichten ist jedoch äußerst zeitintensiv. Das trifft auch auf die Suche nach bestimmten Themen mit Hilfe von Wörterlisten zu.

„Jedes Jahr hunderte Seiten Geschäftsberichte zu lesen, ist zeitraubend und ineffizient.“

Sebastian Müller – Professor für Finanzierung am TUM Campus Heilbronn

Qannual: Effizient investieren dank quantitativer Analyse

Dank der Fortschritte im Bereich Natural Language Processing gibt es für diese Fragen mittlerweile fortschrittlichere Methoden. Daran forscht Prof. Müller gemeinsam mit seinem Doktoranden Christian Breitung. „In aktuellen Projekten nutzen wir anstelle von Wörterlisten moderne Verfahren, die mit Hilfe von maschinellem Lernen in der Lage sind, die Semantik bzw. den Kontext eines Textes zu berücksichtigen“, sagt Prof. Müller. „Es handelt sich dabei um vortrainierte Sprachmodelle, die an unterschiedliche Anwendungsaufgaben angepasst werden können. Mit Hilfe dieser Modelle ist es möglich, jene Sätze in Geschäftsberichten zu identifizieren, die semantisch neue Informationen beinhalten. Auch können damit Sätze bestimmten Themen zugeordnet werden, ganz ohne Wörterlisten. Kombiniert lassen sich so neue Informationen zu einem bestimmten Thema identifizieren.“

Um das Potenzial der Methode zu nutzen, hat Christian Breitung gemeinsam mit TUM-Alumnus Felix Alexander Müller das Tool Qannual entwickelt. Damit erhalten die Userinnen und User Zugriff auf die aktuellen sowie vergangenen Geschäftsberichte von mehr als 9000 Unternehmen. Neben Jahresberichten bietet Qannual seit neuestem auch Quartalsberichte an. Nutzerinnen und Nutzern können sich hier gezielt einzelne Abschnitte eines Geschäftsberichts anzeigen lassen. Sätze mit semantisch neuen Informationen werden standardmäßig hervorgehoben.

„Mit Hilfe dieser Funktionen lassen sich Geschäftsberichte deutlich schneller analysieren.“

Christian Breitung – Doktorand am TUM Campus Heilbronn

Mehrwert auch für den deutschen Mittelstand

Aber nicht nur private Anlegerinnen und Anleger können von Qannual profitieren. Auch für Unternehmen ergeben sich neue Möglichkeiten. So bietet das Tool einige Funktionen, mit denen die Analyse und Identifikation von Wettbewerbern vereinfacht wird. Mit Hilfe des Unternehmensfinders kann man gezielt nach börsennotierten Firmen suchen, die ein bestimmtes Produkt anbieten. Anschließend lassen sich die jeweiligen Geschäftsberichte mit Hilfe der semantischen Suche nach bestimmten Themen clustern.

„Dank der Fortschritte im Bereich Textanalyse sind aber auch völlig neue Anwendungsfelder denkbar“, meint Breitung. Neben der Identifikation von Firmen mit ähnlichem Geschäftsmodell oder Risikoprofil, wäre auch eine Prognose von Umsätzen über eine textbasierte Ermittlung des Marktsentiments denkbar.

Eine der Hürden für die Analyse internationaler Kapitalmärkte liegt in der Natur der Sprache. Mit Hilfe multilingualer Modelle lassen sich themenbezogene Informationen auch über Ländergrenzen hinweg identifizieren. Für die Forschung am TUM Campus Heilbronn eröffnet das völlig neue Möglichkeiten. So kann das Team um Prof. Müller beispielsweise analysieren, ob Investorinnen oder Investoren aus unterschiedlichen Ländern bestimmte Informationen unterschiedlich einpreisen.

Mehr Informationen

zu Qannual erhalten Sie über www.qannual.de

Pandemie, geopolitische Verwerfungen, Materialknappheit, Klimawandel: Der Druck auf die Lieferketten ist enorm. Ob Lieferkettenfinanzierung die Resilienz von Handelsbeziehungen fördern kann, untersuchte der 4. Supply Chain Finance Hub der TU München am Campus Heilbronn. Das Thema 2022: „Increasing Resilience with Supply Chain Finance.” 200 Interessierte aus 25 Ländern diskutierten mit SCF-Expertinnen und Experten sowie in lebhaften Network-Sessions.

„Wir brauchen innovative Ansätze für eine maßgeschneiderte Resilienz, die so individuell sind, wie die Liefernetzwerke von Unternehmen“, betont Prof. Dr. David Wuttke, Professor für Supply Chain Management an der TU München am Campus Heilbronn und Gastgeber der Veranstaltung. Unternehmen müssten ihre Lieferprozesse genau verstehen, die Flexibilität ihrer Netzwerke und die Grenzen der Flexibilität gut kennen, um Unvorhergesehenes besser managen zu können.

Mehr Liquidität in der Lieferkette

Supply Chain Finance (SCF) setzt hierfür Liquidität in der Lieferkette frei, indem einkaufende Unternehmen Zahlungsziele verlängern und Lieferanten trotzdem vorzeitig bezahlen. Die Zwischenfinanzierung übernimmt ein Finanzierungspartner. Für die Lieferanten ergibt sich aus der besseren Bonität ihrer Kunden ein Zinsvorteil. Dass der finanzielle Vorteil Lieferbeziehungen stabilisiert, bestätigt Douglas Schoch, Vice President Siemens Financial Services. „Lieferkettenfinanzierung ist ein Schlüssel für mehr Resilienz, den wir in die Praxis unseres Risikomanagements integriert haben“, erklärt Schoch und zieht den folgenden Vergleich: Supply Chain Finance unterstützt die Funktionsfähigkeit von Liefernetzen, „wie ein Apfel die Gesundheit.“

Blockchain nutzen

Lieferketten und ihre Finanzierung brauchen Transparenz und einen durchgängigen Informationsaustausch. Die technischen Möglichkeiten beschreibt Rebecca Liao, Co-Founder and CEO von Saga: „Für Supply Chain Finance-Programme ist Blockchain eine sinnvolle Technologie, aber es ist nicht die einzige Option.“ Die Vorteile lägen auf Hand, da sich in einer Blockchain die Material- und Finanzflüsse transparent abbilden lassen. „Blockchains sind dezentrale, sichere Systeme zum Teilen aller notwendigen Informationen“, erklärt Liao und ermuntert: „Die Technologie ist ausgereift, Firmen können öffentliche Blockchains für ihre Programme nutzen und für ihre Zwecke privatisieren.“

Regulatorik kann helfen

Mit Blick auf die Finanzierungspartner rät Inés Lüdke, Head of Working Capital Sales Germany bei UniCredit zur Ausgewogenheit: „Ein guter Mix von Finanzierungsinstrumenten und Funding-Partnern gilt als Plus für die Resilienz von Lieferketten.“ Auch die verschärften regulatorischen Anforderungen etwa zur Bekämpfung von Geldwäsche bzw. zur Geschäftspartnerprüfung sowie die ESG-Compliance haben Einfluss auf das Instrument. Die damit verbundene Transparenz begrüßt man nicht nur bei UniCredit. „Die Regulatorik reduziert die Risiken in den Lieferketten und ermöglicht sichere Handelsbeziehungen“, meint Dr. Jan Conrady, Partner der Wirtschaftskanzlei Clifford Chance. Auch wenn die Regulatorik zunächst dazu führen kann, sich vor allem auf die Einhaltung der Vorschriften, und weniger auf die Resilienz der Lieferketten zu konzentrieren.

ESG-Ziele durchsetzen

Kann die Finanzierung von Lieferketten bei der Durchsetzung von ESG-Zielen helfen? Dieser Fragestellung ist der SCF-Hub bereits 2020 nachgegangen. Wie sieht es heute, zwei Jahre später aus? „Supply Chain Finance ist zunächst ein neutrales Instrument“, betont Thomas Dunn, Vorstand des Londoner Supply Chain Finance-Anbieters Orbian. Welche konkreten Ziele Firmen mit SCF verfolgen, müssen sie aktiv festlegen. Dann können SCF-Programme beim Übergang zu einer nachhaltigen, klimaneutralen Wertschöpfung eine wichtige und integrale Rolle spielen.

Lieferketten diversifizieren

Auch für die Diversifizierung von Wertschöpfungsketten (Stichwort Deglobalisierung) und die Suche nach alternativen Lieferpartnern ist Supply Chain Finance ein probates Mittel. „Durch die sofortige Zahlung sind Lieferanten in diesen schwierigen Zeiten eher bereit mit Unternehmen zusammenzuarbeiten“, beobachtet Douglas Schoch und verweist in diesem Zusammenhang auf das Vertrauen zwischen Lieferpartnern, das immer erst hergestellt werden muss.

Handlungsfähig bleiben

Bleibt ein Lieferantenfinanzierungsprogramm angesichts steigender Zinssätze interessant? Schließlich verteuern sich damit die Programme. „Die Situation ist eher neutral zu bewerten, da steigende Zinsen ganze Währungsräume betreffen und damit die Finanzierungskosten für alle Parteien gleichermaßen steigen“, erklärt Inés Lüdke von UniCredit. Für die Lieferanten ergäben sich eher Vorteile, wenn die Finanzierungskosten von Käufergesellschaften, die ein solches Programm für ihre Lieferanten anbieten, verhältnismäßig geringer steigen als die der Lieferanten. Gründe sind Unterschiede im Kreditrating der Parteien und/oder der Länder, in denen sie sich refinanzieren. „Es bleibt bei dem Grundsatz, dass der Lieferkette Liquidität aus einer weiteren oftmals kostengünstigen Kreditquelle zur Verfügung gestellt wird“, erläutert Lüdke. „Cash macht flexibel und damit resilient“, fasst SCF-Experte Douglas Schoch den Effekt zusammen.

Effizienz und Resilienz ausbalancieren

Das Fazit des SCF-Hubs: Supply Chain Finance erhöht über ein Plus an Liquidität die Handlungsfähigkeit und Flexibilität eines Unternehmens und dessen Handelspartner. Damit steigt deren Resilienz, was für das Risikomanagement immer wichtiger wird. „Die Anforderung flexibel auf Unvorhergesehenes reagieren zu können, wird zu einem Umdenken im Risikomanagement führen, das bislang vor auf eine systematische Erfassung von Risiken, deren Bewertung, und Gegenmaßnahmen setzt“, prognostiziert Prof. Dr. David Wuttke. Dies erfordere entlang der Supply Chain eine Harmonisierung der Waren-, Informations- und Finanzflüsse sowie einen Abgleich der mitunter konkurrierenden Ziele Effizienz und Resilienz. „In dieser Frage muss jedes Unternehmen seine eigene Balance finden. Supply Chain Finance kann helfen diese herzustellen“, resümiert Wuttke.