In dieser Lage rücken Führungsentscheidungen in den Fokus, die Bestand haben, gerade wenn Zeit und Rückhalt fehlen. Klassische Formate greifen dabei zu kurz. Workshops enden am Freitag, die schwierigen Gespräche folgen am Montag. Genau hier setzt Leadership Partner AI an.

Für reale Führungssituationen entwickelt

Leadership Partner AI ist der KI-Sparringspartner von Ben Schulz & Partner für Führungskräfte im Mittelstand. Anders als allgemeine KI-Assistenten wurde das System für konkrete Führungssituationen entwickelt: schwierige Mitarbeitergespräche, Entscheidungen unter Druck, Vertrauensverlust nach eigenem Fehler, Konflikte im Team.

Statt Antworten zu liefern, klärt das System zuerst die Situation. Es stellt Rückfragen, ordnet ein, benennt den Kern und strukturiert erst danach den nächsten Schritt. Die Verantwortung bleibt vollständig beim Menschen.

„Dieses Instrument schließt eine Lücke, die wir in der Führungsarbeit seit Jahren sehen. Zwischen Workshop und Einzelberatung passiert der eigentliche Führungsalltag. Genau dort setzt Leadership Partner AI an", sagt Ben Schulz, Geschäftsführer von Ben Schulz & Partner.

Ein Auszug aus einem Sparring

Wie das System arbeitet, zeigt ein Auszug aus einem exemplarischen Chatverlauf. Eine Führungskraft sucht Rat, weil sie ein Konfliktgespräch mit einem langjährigen Leistungsträger seit Wochen vor sich herschiebt. Leadership Partner AI antwortet:

„Du führst das Gespräch nicht gegen deine Führungskraft, sondern für die Zukunft der Mannschaft. Vertrauen wird selten durch den Fehler selbst zerstört, sondern durch das Verhalten danach. Deine Aufgabe ist nicht, sofort wieder Sympathie zu bekommen. Deine Aufgabe ist, berechenbar zu werden."

Solche Sätze sind für Führungskräfte im Alltag unmittelbar verwertbar. Sie geben Orientierung, ohne Verantwortung abzunehmen.

Auszeichnung als Innovator des Jahres 2026

Für diesen Ansatz wurde Ben Schulz & Partner in diesem Jahr als „Innovator des Jahres 2026" ausgezeichnet. Die Auszeichnung würdigt Unternehmen, die konkrete Antworten auf zentrale Herausforderungen ihrer Zeit entwickeln. Für Leadership Partner AI heißt das: Führung im Mittelstand messbar handlungsfähiger machen, ohne den Menschen aus der Verantwortung zu nehmen.

Stimmen aus der Praxis

„Wer es erträgt Ben Schulz 24/7 bei sich zu haben, für den ist Leadership Partner AI genau das Richtige. Die KI hilft Führungskräften, schneller Klarheit zu gewinnen, Entscheidungen sauber vorzubereiten und in schwierigen Situationen handlungsfähig zu bleiben", sagt Guido Schmidt, Geschäftsführer der Krankenhäuser Nürnberger Land GmbH.

Datenschutz und Verfügbarkeit

Leadership Partner AI läuft auf Microsoft Azure OpenAI. Alle Daten werden ausschließlich in der Europäischen Union verarbeitet. Kundendaten fließen nicht in das Modelltraining. Das System ist nicht öffentlich zugänglich und wird per Lizenz an Unternehmen ausgegeben.

Weitere Informationen unter www.benschulz-partner.de/ai.

„Asphalt lügt nicht“ 

„Viele Unternehmer haben verlernt, auf ihre Intuition zu hören, weil sie im Mikromanagement ersticken“, erklärt Ben Schulz. „Auf dem Motorrad gibt es keine E-Mails, keine Meetings und keine Ausreden. Du bist gezwungen, im Moment zu sein. Dieser Zustand der absoluten Konzentration ist der perfekte Nährboden, um strategische Knoten zu lösen, die man im Büro seit Monaten vor sich herschiebt.“

Das Format richtet sich explizit an motorradfahrende Unternehmer und Entscheider. In kleinen Gruppen von maximal zehn Teilnehmern geht es drei Tage lang auf eine ausgewählte Route. Doch es ist keine reine Ausfahrt: Feste Slots für „Deep-Dive“-Gespräche, Impulsvorträge zur Selbstführung am Abend und 1:1-Sparrings sind Teil des Programms.

Business-Strategie statt Benzinsgespräche

Schulz betont, dass die „CEO-Rides“ sich deutlich von herkömmlichen Motorradtouren abgrenzen. „Wir reden abends am Feuer nicht über Reifendruck oder PS-Zahlen. Wir reden darüber, warum der Umsatz stagniert, wie man die Nachfolge regelt oder warum man als Chef eigentlich unglücklich ist, obwohl die Zahlen stimmen. Es ist eine Peer-Group auf Augenhöhe.“

Das Angebot reagiert auf einen Trend im Weiterbildungsmarkt: Weg von theoretischen Großveranstaltungen, hin zu erlebnisorientierten Formaten, die „Experience“ mit echtem Business-Nutzen verknüpfen.

Termine und Verfügbarkeit

Die Touren starten ab Mai 2026. Bewerbungen für die limitierten Plätze sind ab sofort möglich.

https://www.benschulz-partner.de/ceo-rides-26/

Ben Schulz hatte die „Mission Hoffnungsträger“ als mehrtägige Reise angelegt, in der er nach eigener Darstellung nicht nur Kilometer sammelte, sondern Führung, Verantwortung und Selbstführung in verdichteter Form reflektierte. Nach Abschluss der Expedition sei er wiederholt darauf angesprochen worden, ob die Teilnahme an einer neuerlichen Tour auch möglich sei. Daraus entwickelte die Ben Schulz & Partner AG die HopeTrip-Rides als gruppenbasiertes Format, das Austausch, Struktur und Reflexion bewusst mit dem Motorradfahren verbindet.

Die HopeTrip-Rides sind als dreitägige Offsite-Touren konzipiert. Bestandteil sind tägliche Impulse zur Selbstführung, geführte Motorradstrecken durch ausgewählte Regionen (laut Veranstalter ca. 150–250 km pro Tag) sowie moderierte Gespräche am Lagerfeuer. Pro Termin ist die Gruppengröße auf zehn Teilnehmende begrenzt, um den persönlichen Charakter zu gewährleisten.

Für 2026 sind vier Termine in drei Regionen vorgesehen: Harz (07.05.–10.05.2026), Oberallgäu (11.06.–14.06.2026), Sauerland/Upland (18.06.–21.06.2026) sowie Wittgensteiner Land/Sauerland (24.09.–27.09.2026). Im Anschluss an die Tour erhalten Teilnehmende laut Anbieter ein individuelles 1:1-VIP-Coaching (zwei Stunden) zur Reflexion und Umsetzung. Die Veranstaltung ist als berufliche Weiterbildungs-, Coaching- und Trainingsmaßnahme konzipiert. Optional ist nach Angaben des Veranstalters die Anmietung eines Motorrads über einen Partner möglich.

Anmeldungen für die HopeTrip-Rides 2026 sind ab sofort möglich. Weitere Informationen und Anmeldung unter: https://www.benschulz-partner.de/hopetrip-rides-2026/

Kultur als Erfolgsfaktor

Schulz gilt seit Jahren als Experte für Unternehmenskultur, Führungskräfteentwicklung und organisatorischen Wandel im Mittelstand. Sein Schwerpunkt liegt darauf, Kultur nicht als „weiches Thema“ zu behandeln, sondern als entscheidenden Erfolgsfaktor für wirksame Führung und nachhaltige Unternehmensentwicklung. Mit seinem Team begleitet er Transformationsprozesse, die zeigen, wie strategische Klarheit und kulturelle Stabilität zusammenwirken müssen, um Unternehmen zukunftsfähig zu machen. Die Auszeichnung würdigt damit nicht nur ein innovatives Tool, sondern einen Ansatz, der Kulturentwicklung, Strategie und Führung konsequent zusammendenkt und Antworten auf einige der drängendsten Herausforderungen der deutschen Wirtschaft liefert.

Weitere Informationen finden Sie unter www.benschulz-partner.de

Wir können da nur den Kopf schütteln. Es ist ein Trauerspiel, dass immer noch viele Unternehmen nicht erkennen, worum es bei dem Thema „Leitbild“ im ursprünglichen Sinn geht. 

Wir leben in einem Zeitalter der gesättigten Märkte und Transformation. Dies ist hinlänglich bekannt. Produkte und Hersteller sind austauschbar geworden, die altbewährte Markentreue schwindet immer mehr. Hinzu kommen die letzten beiden Jahre, die eine große Herausforderung für Arbeitnehmer und Arbeitgeber waren. Unsicherheit und Angst, wie und ob es weitergeht, haben den Alltag beherrscht. Die Folge ist eine zunehmende Instabilität. 

Mehr denn je ist ein authentischer und ehrlich gelebter Zusammenhalt im Unternehmen durch alle Hierarchien von höchster Priorität. Menschen brauchen Menschen. Sie brauchen Nähe, sie brauchen Orientierung, sie brauchen jemanden, dem sie vertrauen. Sie brauchen ein Ziel, eine Vision, Sicherheit, ein WOFÜR. Und Grundlage dessen ist das Leitbild.

Unternehmensleitbilder geben Purpose und Zusammenhalt 

Leitbilder dienen dazu, das Team zusammenzuschweißen, eine kollektive Richtung und Motivation zu geben, die das Unternehmen auch in schwierigen Phasen zusammenhält. Darüber hinaus gibt das Unternehmensleitbild Ihnen als C-Level oder Inhaber und Ihren Mitarbeitern, Kunden und Stakeholdern eine langfristige Orientierung bei Themen wie Unternehmensphilosophie, Vision, Ziele, Strategien und Organisation. 

Gelebte Leitbilder 

• sorgen für Identifikation. 
• schaffen ein Wir-Gefühl.
• motivieren, zu handeln und Extrameilen zu gehen.
• schweißen zusammen, wenn’s drauf ankommt.
• geben die Richtung vor.
• schaffen Verantwortung, Verständnis und Zukunft.

Sie dienen

• als Orientierungspunkte für Management 
• und Führung.
• der Stärkung der Identifikation der Mitarbeiter 
• und Führungskräfte mit dem Unternehmen.
• einer starken Arbeitgebermarke.
• als Roadmap für die interne und 
• externe Kommunikation.
• der Unterstützung von Strategie, 
• Vertrieb und Marketing.

Unternehmensleitbilder spiegeln die Identität des Unternehmens wider

In vielen Köpfen entsteht bei dem Begriff „Unternehmen“ das Bild von einem Gebäude, Bilanzen und mit etwas Glück dem Logo. Dabei sind Unternehmen etwas ganz anderes … 

In erster Linie bestehen Unternehmen aus Menschen. Und diese Menschen geben mit der Summe ihrer eigenen Identitäten und Werte dem Unternehmen seine „Seele“, seine Vision und den Human Touch. 

Diese Identität gilt es herauszuarbeiten und in eigenen Worten festzuhalten. Dabei geht es um Punkte wie: welche Werte verfolgen wir, welche Überzeugungen vertreten wir, wie stehen wir zu Fehlern, welchen Umgang pflegen wir mit Kritik, wo sehen wir den eigentlichen Sinn, wie denken und fühlen wir, wofür stehen wir, was sind unsere Vision und Mission?

Im Kern geht es also darum, die Charaktereigenschaften des Unternehmens zu reflektieren und zu definieren. 

Wir können nur immer wieder betonen: Personality first!

Was wir immer wieder bei der Leitbildentwicklung eines Unternehmens beobachten, ist die mehrfach bewiesene Notwendigkeit, diese Punkte gemeinsam über alle Hierarchie-Ebenen hinweg zu erarbeiten. 

Die gemeinsame Diskussion über Werte, Einstellungen, Ziele, Visionen oder auch Purpose kanalisiert die Blickrichtung der Beteiligten, fördert das Wir-Gefühl und schweißt somit zusammen. Diese intensive, interne Kommunikation lässt die Unternehmensidentität authentisch und erlebbar werden. 

Unternehmensleitbilder müssen intrinsisch gelebt werden 

Unsere Erfahrung mit der Entwicklung von Leitbildern zeigt jedoch, dass Leitbilder nur dann eine nachhaltige Wirkung haben, wenn sie mit Leben gefüllt werden und nicht in der Schublade vermodern. 

Nur wenn Sie als oberste Führungsebene die gemeinsam erarbeitete Personality des Unternehmens vorleben, wird sie glaubwürdig – sowohl nach innen als auch nach außen. Dann wird das Leitbild zur DNA Ihres Unternehmens und aufrichtig durch Ihre Mitarbeiter gelebt.

Eine kleine Geschichte soll den Unterschied veranschaulichen: Während der Bauzeit des Straßburger Münsters kam ein fahrender Kaufmann an der Baustelle vorbei und sah die Steinmetze bei der Arbeit. Da fragte er den ersten: „Darf ich dich fragen, was du da machst?" Da antwortete dieser: „Das siehst du doch, ich klopfe Steine!" Er fragt den nächsten: „Und du, was machst du?" Da antwortete jener: „Ich ernähre meine Familie!" Schließlich fragte er den dritten, was er denn tue, und da antwortete dieser mit leuchtenden Augen: „Ich baue mit an der wohl schönsten Kathedrale, die zurzeit in Europa gebaut wird!"

Unternehmensleiterbilder müssen prozessorientiert umsetzbar sein

Leitbilder müssen leben und für Sie, Ihre Mitarbeiter und Kunden erkennbar ins Tagesgeschäft einfließen. Daher sollte es das Ziel sein, dass die Aussagen des Leitbildes bis auf jeden einzelnen Arbeitsplatz heruntergebrochen werden, sodass letztendlich jeder Ihrer Mitarbeiter weiß, warum gerade sein Arbeitsplatz für die Erfüllung des Leitbildes notwendig und wichtig ist. 

Zu diesem Zweck müssen in dem Leitbild konkrete Aktions-Strategien und messbare Unternehmensziele festgelegt werden. 

Unternehmensleitbilder messbar machen und so für Nachhaltigkeit sorgen 

Um dies in die Tat umzusetzen und somit die Nachhaltigkeit eines Unternehmensleitbildes möglich zu machen, haben wir von Ben Schulz & Partner ein eigenes Produkt entwickelt, mit dem interne und externe Aktivitäten auf das Leitbild gematcht werden können. Dabei werden alle Bewertungskriterien aus dem Entwicklungsprozess abgeleitet und die Kategorien entsprechend Ihrer Ziele gewichtet. Wichtig ist dabei, alle Ihre Aktivitäten, Prozesse und Projekte auf deren Wirksamkeit, hinsichtlich des Leitbildes zu betrachten. 

Ihr Vorteil: Sie erhalten mit dieser Analyse direkt individuelle Optimierungs- und Handlungsempfehlungen, damit das Leitbild nachhaltig im täglichen Geschäft integriert wird. So kann das Leitbild seine volle Kraft entwickeln.

Weitere Informationen: https://www.benschulz-partner.de/consulting/unternehmensleitbild/

Eine dieser besonderen Persönlichkeiten ist Musiklegende Thomas Anders, der mit dem Personal Brand Award ausgezeichnet wurde. Im Interview erzählt er, warum er lukrative Aufträge auch mal ablehnt, welchen Werten er folgt, warum Herkunft wichtig ist und was der Blick in die Zukunft für ihn bedeutet.

In weiteren mitreißenden Artikeln erzählen Persönlichkeiten ihre teils spannenden, teils schicksalhaften und immer authentischen Geschichten. In der Titelstory beispielsweise, erfahren die LeserInnen, wie Dr. Peter-Nahne Jens vom Tierarzt zum Managementtrainer wurde; und auch Ben Schulz, Vorstand der Ben Schulz & Partner AG und Herausgeber des Magazins, der mittlerweile 20 Jahre als Unternehmer aufweist, erzählt seine ganz persönliche Geschichte.

Das Thema Persönlichkeit ist eines der großen Themen unserer Zeit. Ob in der Wirtschaft, Politik oder Gesellschaft – Personality ist der ausschlagende Punkt. „Nur wer authentisch ist, sich mit seinen Werten und seiner Persönlichkeit in der Öffentlichkeit zeigt und keine oftmals aufgezwungene Rolle spielt, überzeugt andere Menschen“, stellt Ben Schulz heraus.

Jede einzelne der portraitierten Persönlichkeiten hat sich selbst als Personal Brand in ihrem Bereich etabliert und musste auf diesem Weg unterschiedlichste Herausforderungen meistern. Doch genau das ist es, was Personality ausmacht, wie Ben Schulz erläutert: „Es ist spannend zu sehen, wie sich Menschen entwickeln und wie sie, geprägt durch ihre Geschichten, ihre Werte, Themen und Visionen zur Personal Brand reifen und so erfolgreich geworden sind.“ Und genau dieser Erfolg hängt essenziell mit der Persönlichkeit zusammen.

„In der neuen Ausgabe des Personal Brand Magazins stellen wir wieder außergewöhnliche Menschen nahbar und echt, mit Ecken und Kanten dar. Jeder ist seinen eigenen Weg gegangen und überzeugt mit seiner einzigartigen Persönlichkeit“, ergänzt Susanne Wagner, CFO und Strategieexpertin der Ben Schulz & Partner AG.

Alle 12 Portraits sowie das Interview mit dem Personal Brand Award Preisträger Thomas Anders können Sie in der aktuellen Ausgabe des Personal Brand Magazins nachlesen: www.personal-brand-magazin.de