Seminarinhalte im Überblick:
- Grundlagen des strategischen Managements: Bedeutung, Zweck und Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie
- Externe Analyse: Markt-, Wettbewerbs- und Trendbewertung
- Interne Analyse: Erfassung von Stärken/Schwächen, Kernkompetenzen, Ressourcensituation sowie Unternehmenskultur und Führungskräften
- Strategieformulierung: Erarbeitung von Vision, Mission und Zielen; Bewertungs- und Auswahlverfahren strategischer Optionen
- Umsetzung und Implementierung: Konkrete Maßnahmenplanung, Verantwortlichkeitsverteilung und Ressourcensteuerung sowie Monitoring und kontinuierliche Anpassung
- Erfolgsfaktoren und Best Practices: Analyse von erfolgreichen Fallstudien, strategiekritischen Erfolgshebeln sowie typischen Fehlern
Seminarformate & Rahmenbedingungen:
- Termine: flexibel buchbar, auf Anfrage
- Durchführung: Online-Seminare (über Zoom) oder Inhouse-Seminare möglich
- Teilnehmerzahl: max. 5 Personen – für interaktive und individuelle Betreuung
- Preis: 690 € zzgl. USt. pro Teilnehmer; ab 2 Teilnehmern 10 % Rabatt
- Inklusivleistungen: Seminarmaterialien, Verpflegung und Getränke
- Seminarorte: Hamburg, Düsseldorf, Berlin, Wien, Luxemburg und Zürich – sowie auf Anfrage online oder firmenintern
Zielgruppe & Nutzen:
Das Seminar ist ideal für Führungskräfte, Unternehmensinhaber, Manager und Berater, die fundiertes Verständnis und praxistaugliche Werkzeuge für erfolgreiche Strategieentwicklung und -umsetzung suchen. Die Teilnehmenden erlangen:
- Kompetenzen zur Formulierung einer klaren und umsetzbaren Unternehmensstrategie
- Werkzeugkenntnisse für strategisches Denken und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit
- Orientierung durch Best Practices und Fehlervermeidung im Strategieprozess
Buchung & Kontakt:
Seminarplätze sind limitiert – sichern Sie sich jetzt Ihren Termin:
- Telefonisch: 06435 / 5480251
- Per E-Mail: seminare@poertner-consulting.de
- Online: über das Anmeldeformular auf der Website
Pörtner Consulting unterstützt seit über 20 Jahren Unternehmen bei der digitalen Transformation: von Strategieentwicklung und Softwareauswahl über Implementierung bis hin zu Weiterbildung und Coaching. Mit Tools wie der „Digital Business Navigator“-Plattform und mehreren hundert E‑Learnings bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen für den Mittelstand.
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